Die Erwartung war durchaus positiv. Simon Sineks Ansatz, das Denken in endlichen und unendlichen Spielen auf Organisationen und Führung zu übertragen, klingt verheißungsvoll – und der Einstieg hält, was er verspricht. Die Grundunterscheidung ist bestechend klar: Wer ein endliches Spiel spielt, will gewinnen; wer ein unendliches spielt, will weiterspielen. Auf Unternehmen, Institutionen, politische Akteure angewendet, ergibt das eine echte Perspektivverschiebung. Sinek formuliert das gewandt, und der erste Impuls des Lesers ist Zustimmung.Das Problem beginnt danach. Was als konzeptionelle Öffnung beginnt, zieht sich in Einzelfallstudien aus der amerikanischen Unternehmenswelt, in Wiederholungen und schließlich in das übliche Führungscoaching-Repertoire – „Courage to Lead” als Abschlusskapitel ist symptomatisch: wohlklingende Ermutigung ohne analytische Substanz. Wer das erste Kapitel gelesen hat, hat das Buch gelesen.